Licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Málaga, Beatriz Barbeyto se especializo en Fiscalidad y Tributación Internacional. Procede de una familia empresaria, y siempre tuvo clara su vocación empresarial, de modo que decidió continuar el trabajo de su padre y fundador del Grupo AUTESEL con el objetivo de obtener un conocimiento integral de la empresa, de la que es subdirectora general desde 2007. Al ser una empresa dedicada a la Formación Técnica, señala que no deja de aprender ni de reciclarse. Asegura tener al mejor maestro: su padre.
Cómo y cuando se creó la empresa.
La empresa se creó em el año 1970. Fundada por mi padre, Gustavo Barbeyto, empezó como un pequeño centro de formación en C/ Trinidad Grund. Con el paso de los años fue ampliando las instalaciones, primero con la compra de un edificio en C/Marqués de la Sonora (junto al Hospital Carlos de Haya), y en 1992 nos expandimos a Sevilla. En 2005 dimos el salto de montar el Instituto Tecnológico en el PTA, donde actualmente tenemos la sede central del Grupo. Yo llevo desde el 2007 llevando la Subdirección en pro de una continuación generacional de la empresa.
Un consejo que recuerdes por lo mucho o poco que te ayudó
El mejor consejo que me han dado, me lo ha dado como todo mi padre: ''Para saber estar delante tirando, primero hay que saber estar detrás empujando''.Si no tienes medios ni conocimientos para dirigir, no puedes ser un ejemplo en todo. Uno tiene que poder realizarse personalmente y profesionalmente en todo lo que hace, esa es la base para la continuación de cualquier proyecto o empresa.
Si no hubieras sido empresaria ¿qué serías?
Mucha gente me dice que la vida de un empresario es muy sacrificada, y lo es, pero creo que no me veo de momento trabajando de otra forma. Poder desarrollarme en mi empresa, sacarla adelante y continuar otros 40 años con ellos, es suficiente reto y motivación para mí. Y aunque sea joven y sólo tenga 29 años, desde siempre me he visto dirigiendo la empresa y creo que no tendría otra finalidad mi trabajo que no fuera ésa.
¿A qué empresarios admiras?
Modelos de empresarios importantes hay muchos, pero por cercanía mi padre, como ejemplo de sacrificio, saber estar, idealismo, humanidad, fuerza, dotes de gestión...todo lo que pienso que tiene que tener un buen empresario. Él siempre dice que el mayor de sus patrimonios son 'sus errores corregidos'.
¿Decisiones en caliente o consultas con la almohada?
Yo suelo ser bastante impulsiva para muchas cosas, lo que a veces puede suponer un inconveniente a la hora de tomar decisiones importantes. La mayoría de las veces si las decisiones afectan mucho al desarrollo de la empresa las suelo tomar más meditadamente, incluso reuniéndome con mi equipo para consensuarlas, pero en el día a día se tienen que tomar muchísimas en el momento. Creo que esa es la 'cintura' que tiene que tener un empresario: ante problemas inmediatos, soluciones inmediatas.
¿Qué has llegado a ganar o a perder por arriesgarte?
Yo creo que todo lo que se hace en la vida es ganar, porque lo haces con una motivación y una ilusión, aunque no siempre salgan las cosas como uno quiere. Yo me arriesgué a ser empresaria, con el sacrificio que eso supone, pero en ningún momento he sentido que haya perdido.
Dime una palabra que te guste oír
Creo que las palabras que más me gustan oír son 'estabilidad' y 'reconocimiento'. Cuando una empresa consigue eso, los problemas se alejan, hecho complicado en la situación actual en la que estamos inmersos, que provoca todo lo contrario: incertidumbre y no ver claro el futuro.
¿Qué consejo le darías a alguien que empieza?
Que luche por lo que quiere, que tenga fe en su sueño y en su proyecto de futuro, que aunque ser empresario es muy difícil, y ndie nace sabiendo, no hay mejor camino que el que se labra uno mismo.
Tres características que debe tener un empresario.
Para mi un empresario es un cómputo de muchas características, pero ya que me pides tres, las más importantes: prudencia, reflexividad y perseverancia, siempre unido al saber estar en cada momento y al amor a lo que uno hace y ha creado. También tiene que cuidar mucho a sus empleados, que son el alma mater de toda empresa, sabiendo valorarlos y proyectarlos.
¿Cuál es el principal reto de futuro de su empresa?
Actualmente la idea es mejorar los resultados para lograr más estabilidad, y seguir llevando nuestra idea de negocio a otras provincias. Estamos en vías de establecernos en el Campo de Gibraltar, con un nuevo proyecto;y abrir nuevas vías formativas.
ARTÍCULO ''MUY PERSONAL''. Revista 'Jóvenes Empresarios' nº38.
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